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企业文明正在企业墟市角逐中的效率

  

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  企业文化在企业市场竞争中的作用_经济/市场_经管营销_专业资料。内容提要: 以文化力提升核心竞争力 推动企业由传统向现代转型。随着“文化管理”日益得到 重视,人们越来越清醒地认识到,优秀的企业文化将是一个企业成功的关键要素顺天电极 在大力发展经济效益、税利指标等“

  内容提要: 以文化力提升核心竞争力 推动企业由传统向现代转型。随着“文化管理”日益得到 重视,人们越来越清醒地认识到,优秀的企业文化将是一个企业成功的关键要素顺天电极 在大力发展经济效益、税利指标等“快变量”的同时,一直致力于企业文化建设的探索。 围绕“持续学习、持续创新、持续发展,实现顺天电极由传统向现代转型”的总体战略目 标,牢固树立“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,打造以“情、理、 法”为核心内容的家园特色文化,创建智慧型企业,推动领导思想力、团队执行力、员工 学习力的提高,最终实现企业核心竞争力的提升。 顺天电极企业文化建设的总体目标是:围绕“持续学习、持续创新、持续发展,实现 顺天电极由传统向现代转型”的总体战略目标,牢固树立“国家利益至上,消费者利益至 上”的行业共同价值观,打造以“情、理、法”为核心内容的家园特色文化,创建智慧型 企业,推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高,最终实现企业核心竞争力的提 升。 关键词: 企业文化 市场竞争 作用 1 目 录 一、顺天电极企业文化建设的基本思路 (一)认识——我们为什么搞企业文化建设 (二)思路——我们如何开展企业文化建设 二、顺天电极企业文化建设的具体做法 (一)走出去,请进来,创建智慧型企业 (二)重实践,抓管理,营造“家园文化” (三)抓基础,重战略,争创一流企业 三、顺天电极企业文化建设的几点体会 (一)先战略后文化 (二)先理念后形象 (三)企业文化建设要与管理创新相结合 (四)企业文化建设要与行业文化建设相结合 2 浅谈企业文化在企业市场竞争中的作用 以文化力提升核心竞争力 推动企业由传统向现代转型。知识经济的今天,竞争无处 不在,企业间的较量已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。随着“文 化管理”日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,优秀的企业文化将是一个企业成功的 关键要素。多年来,顺天电极在大力发展经济效益、税利指标等“快变量”的同时,一直 致力于企业文化建设的探索。今年,顺天电极有幸成为全国电极行业企业文化建设试点单 位,我们以此为契机,开展了系统的企业文化建设,梳理了企业的愿景、目标、使命、理 念,形成了具有顺天电极特色的企业文化,从而为顺天电极“持续学习、持续创新、持续 发展,实现企业由传统向现代转型”的战略目标打下了坚实的思想基础。现就顺天电极企 业文化建设情况作如下汇报: 顺天电极企业文化建设的总体目标是:围绕“持续学习、持续创新、持续发展,实现 顺天电极由传统向现代转型”的总体战略目标,牢固树立“国家利益至上,消费者利益至 上”的行业共同价值观,打造以“情、理、法”为核心内容的家园特色文化,创建智慧型 企业,推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高,最终实现企业核心竞争力的提 升。 (一)认识——我们为什么搞企业文化建设 顺天电极有没有必要搞企业文化, 或者说, 搞企业文化条件成熟了吗?我们的回答是, 顺天电极开展企业文化建设,是历史的选择,是现实的要求,是未来的呼唤。 首先,从历史的角度看,企业文化建设是顺天电极发展的历史选择。顺天电极经过 20 年的发展,企业规模“大”了,员工素质“高”了,管理制度“有”了,企业形象“好” 了,顺天电极已经基本实现了从人管人到制度管人的过渡,正处于以制度管人到文化管人 的新跨越,这种跨越是顺天电极发展中的一次质的提升,是历史的必然选择。 其次,从当前的现状看,企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。企业文化建 设的核心是人,传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争力归根到底体现在人的能 力上,体现在整合、调配和运用内外部资源的能力上。与行业发展一样,顺天电极正处于 增长速度由高速发展向稳步发展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,管理模式由 粗放型向精细型转变,发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。适应这种变 化,不断提高人的素质和能力,是顺天电极由传统向现代转型的需要。 3 再次,从未来的变化看,企业文化建设是顺天电极应对未来挑战的有效手段。形势告 诉我们,顺天电极在未来若干年里将面对复杂莫测的挑战,如竞争压力越来越大,工商关 系更加微妙,客户需求不断提高……为了应对各种各样的挑战,我们需要通过开展扎实有 效的企业文化建设,进一步转变观念、更新思维,提高企业把握形势、应对变局的灵活性, 增强抵御风险的能力。 要建设企业文化,首先要认识企业文化,不可盲目而为。在对企业文化的认识上,应 避免四个误区:第一,企业文化建设等同于政治思想工作;第二,企业文化建设等同于精 神文明建设;第三,企业文化建设仅仅是职工文体生活;第四,企业文化建设仅仅是 VI 形象设计。这些都是对文化建设的片面认识,必须打破思维定势,进行通盘思考。 (二)思路——我们如何开展企业文化建设 为开展好企业文化建设试点工作,他们制订并实施了“333”的总体思路: “三架构” ,战略—文化—人才。战略是导向;文化是灵魂, ;人才是保障。 “三层次” ,理念—制度—形象。完整的企业文化包括三个层面:精神层面、行为层面 和物质层面。企业理念是策略面,是企业的“心” ;行为是执行面,是企业的“手” ;形象 是展开面,是企业的“脸” 。我们旨在以理念为指针,推动管理制度的科学化和企业形象 的系统化,达到理念、制度和形象三个层次的协调一致,用共同的理念激励人,用科学的 制度规范人,用独特的形象鼓舞人,营造文化参与管理、文化提升管理的良好氛围。 “三提高” ,员工素质—组织绩效—企业形象。通过企业文化建设最终达到三者共同 提高的目的。 整个思路由虚到实,由内而外,从核心理念到行为规范再到形象塑造,通过使命梳理、 愿景描述、岗位设计、绩效管理、素质培养等一系列设计,旨在建立起一个企业与人和谐 发展的科学体系。根本的落脚点在于通过企业文化建设,重塑观念,为顺天电极由传统向 现代转型打下思想基础。 二、顺天电极企业文化建设的具体做法 (一)走出去,请进来,创建智

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Tag: 竞争中的企业


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